—集团疤厥饪在恒峰g22盛世组织跨公司联合消防救援演练

　　2020年元月4日

，集团疤厥饪出台恒峰g22集团《2020年度公司间联合救援演练事情计划》

，据此计划决定于2020元月10日上午在恒峰g22盛世炼油二部组织开展联合演练。对此盛世公司领导高度重视

，提前制定预案下发通知

，要求参演部室熟悉演练流程和行动细节

，正确研判春节期间的宁静形势

，通过演练抵达提高公司救援水平的目的。本次演练恒峰g22盛世共有总经理、副总经理以下60人加入

，菏泽恒峰g22消防中队协同演练

，集团疤厥饪副总经理刘志昌、王保恩、消防大队长方绍连等5人加入观摩指导。

　　场景一：演练准备

，战前发动。

   本次演练设定事故：炼油二部气柜入口管线软连接处因管线腐化穿孔引起大宗瓦斯泄漏。指挥部设在设在气柜西侧中心亨衢

，设定风向为冬风

，盛世安环处经理崔同伟担当演练现场指挥。上午8:30分

，恒峰g22盛世加入演练的各专业小组人员在组长的领导下抵达气柜西侧区域演练现场集结待命。9:00分

，演练副总指挥于新起同志作发动讲话。9:10分

，由崔同伟同志进行危害性剖析。

　　场景二：模拟险情

，演练开始。

　　9：23分气柜西侧可燃性气体自动报警仪发出警报

，当班人员前去检察

，发明气柜入口管线软连处有大宗瓦斯泄漏

，兼冬风很急向南扩散速度较快立即向当班班长汇报

，同时向事业部领导汇报。

　　场景三：实时上报

，启动预案。

　　9：25分事业部领导赶赴现场

，检察现场情况

，将现场情况报告调理。

　　9：26分调理人员立即通知总指挥和有关部分

，迅速启动应抢救援预案

，各应抢救援小组在组长领导下

，赶赴现场

，各小组长向现场指挥报到

，接受命令。

　　场景四：积极施救

，分头展开。

　　9:27分检测检验组人员携带气体测试仪赶到

，对现场泄漏情况测定。

　　9:28分守卫警戒组赶到现场

，迅速撤离现场非操作人员及车辆

，设立警戒区。通知在周边所有人员紧急切断一切火源

，所有无关人员撤离到宁静所在。

　　9:29分工艺应急处理小组赶到现场

，迅速组织力量携带个人防护用品将气柜入口阀门、界区阀门关闭

，同时通知内操关闭入口气动阀

，气柜停止收气革新火炬系统。

　　9:30分现场抢险组赶到现场

，确定现场泄漏情况

，准备防爆、堵漏工具

，做好堵漏准备

，衣着好个人防护用品

，注意人身宁静,工艺处理完毕后

，更换软连接。

　　9:32分通信联络组赶到现场

，实时收集现场救援实施情况、进度向现场指挥部报告；联系周边单位、乡村

，随时向其通报救援情况。

　　9:33分消防队员赶到现场

，现场指挥命令：

　　1、两辆消防车每车出一台移动水炮在泄漏点周围进行稀释处理。

　　2、重型泡沫消防车架设两具水幕枪在泄漏点的下风偏向对泄漏点进行稀释拦截扩散气体。

　　场景五：调解安排

，扩大响应。

　　9:34分抢险组凭据抢险情况报告：由于泄漏点周围瓦斯浓度无明显下降

，建议扩大应急响应程序。

　　9:35分检测检验人员报告：通过检测泄漏点周围瓦斯浓度无明显下降

，建议扩大警戒规模

，杜绝车辆进入。

　　现场指挥命令：守卫警戒组扩大警戒区

，命令现场闲余人员撤出危险区。

　　9:36分险情逐渐变大

，盛世消防中队立即报告公司调理

，凭据现场泄漏情况

，盛世调理报告集团调理

，集团调理立即调动菏泽恒峰g22消防中队出动一辆消防车及6名消防队员

，立即赶赴现场进行协助救援

，并安排盛世调理引导救援车辆快速抵达事故现场。

　　9:46分分菏泽恒峰g22消防中队一车6人从盛世2号门进入

，抵达现场后

，出两只开花水枪对泄漏点进行稀释。

　　场景六：有效控制

，消除险情。

　　10:30分泄漏点获得有效控制

，并向现场指挥报告。

　　10:32分现场指挥命令：检测检验组对周边可燃气体浓度再次进行检测。

　　10:35分检测检验组报告：周边可燃气体浓度已降至宁静区数值。

　　场景七：演练结束

，剖析讲评

　　10:38分现场指挥命令：各小组停止喷水

，抢险演练结束。

　　10:40分各小组演练人员集中列队

，各组清点各组人数。

　　10:45分各车间、部分加入人员及演练小组在演练现场荟萃。

　　疤厥饪副总经理刘志昌同志首先进行讲评

，本次演练比较乐成

，但需要注意两个问题

，一是增强个人防护

，尤其是抢险小组人员更要注意这个问题；二是预案细节要完善

，抢险事情结束后还要有恢复正常生产的步伐。最后演练总指挥、恒峰g22盛世总经理宋聚条约志做总结讲评。宋总体现同意刘总的意见

，另外还要纠正以下几点：一是各个救援小组的行动要做到相互配合

，相互协调

，不可各自为战；二是具体的行动小组要坚持2个人以上

，前后照应

，相互掩护；三是劳动防护用品佩戴不规范；四是演练中有些行动细节体现形式不明显

，好比各个行动小组卖力人领授任务体现不突出。希望各人认真总结经验

，弥补缺乏

，使演练事情成为提高公司整体应急水平的有效途径。（宁静环保部）